スタートアップやベンチャー企業への転職では、求人票に記載された仕事内容や条件だけでなく、「その会社が今どのようなフェーズにあり、何を目指し、そのなかで自分にどのような役割が期待されているのか」まで理解することが重要です。

特に成長企業では、事業戦略や組織体制、ポジションに求められる役割が短期間で変化することもあります。そのため企業研究は、単に「会社について詳しくなる」ためではなく、自分がその環境で活躍できるか、次のキャリアとして得たい経験を積めるかを判断するための情報収集と考えるとよいでしょう。

1. ミッション・ビジョンだけでなく、「なぜこの事業をやっているのか」を理解する

まず確認したいのが、企業のミッション・ビジョン、経営陣の考え方、事業を通じて解決しようとしている課題です。

スタートアップでは、事業内容そのものだけでなく、創業者や経営陣が「なぜこの事業を始めたのか」「どのような社会や産業をつくろうとしているのか」が、会社の意思決定やカルチャーに強く反映されることがあります。

採用ページだけでなく、経営者インタビュー、公式ブログ、オウンドメディア、プレスリリース、決算資料、登壇記事などにも目を通すことで、企業の考え方をより立体的に理解できます。

重要なのは、単に「ミッションに共感できるか」だけではありません。その会社が目指している世界と、自分が仕事を通じて実現したいことに接点があるかまで考えることが大切です。

2. ビジネスモデルと「何が成長を生み出しているのか」を理解する

次に確認したいのが、対象企業のビジネスモデルです。

誰に、どのような価値を提供し、どこから売上が生まれているのか。どの市場で戦い、何が競争優位になっているのか。今後どのように事業を拡大しようとしているのか。

こうした構造を理解することで、その会社の成長性だけでなく、今後どのような経営課題が発生しそうかも見えてきます。

例えば、急速に社員数を増やしている企業であれば、人事制度やマネジメントの整備が必要になるかもしれません。事業が多角化している企業であれば、管理会計や経営管理の高度化が求められる可能性があります。IPOを目指している企業であれば、経理・法務・内部統制・監査などの体制整備が重要になります。

特にバックオフィス（管理部門）の転職では、「現在どのような仕事があるか」だけでなく、「会社が成長することで、これからどのような課題が生まれるか」まで考えることが重要です。

3. 企業の「現在地」を成長フェーズから見る

同じスタートアップでも、シード・アーリー、レイター、IPO準備企業、上場後の成長企業では、組織の状態も求められる人材も大きく異なります。

組織規模がまだ小さい会社では、一人が複数の役割を担いながら仕組みをゼロからつくる経験を得やすい一方、組織が拡大すると専門組織がつくられ、より高度な専門性やマネジメント力が求められるようになります。

そのため、資金調達額や社員数だけを見るのではなく、「事業・組織・バックオフィス（管理部門）が今どの段階にあるのか」を確認することが大切です。

現在地が分かれば、入社後に期待される役割だけでなく、その会社で数年働くことでどのような経験を得られるのかもイメージしやすくなります。

4. 「なぜ今、このポジションを採用するのか」を確認する

転職を検討するうえで、特に重要なのが採用背景です。

同じ「経理マネージャー」「人事責任者」「法務」「CFO」という求人でも、企業によって採用理由はまったく異なります。

例えば、組織拡大による増員なのか。前任者の退職による欠員なのか。IPOに向けて新しい機能を立ち上げたいのか。経営陣がこれまで兼務していた仕事を任せたいのか。採用背景が違えば、入社後に求められる役割も変わります。

そのため求人票に書かれた業務内容だけでなく、「なぜ今このポジションを採用するのか」「入社後、最初に解決してほしい課題は何か」まで確認しておくことをおすすめします。

5. 「誰と、どのような関係で働くのか」を理解する

スタートアップでは、一緒に働く経営陣や上司との距離が近いことも多く、誰と働くかは仕事の満足度や成長に大きく影響します。

特にバックオフィス（管理部門）では、CEO、CFO、管理部長、事業責任者などと直接コミュニケーションを取りながら仕事を進めることも珍しくありません。

そのため組織図だけではなく、上司となる方の経歴や考え方、経営陣がバックオフィス（管理部門）に何を期待しているのか、社内でどの程度意思決定に関われるのかなども確認しておきたいポイントです。

「どの会社で働くか」と同じくらい、「誰と、どのような関係で働くか」を見ることが重要です。

6. AI・テクノロジーを含め、事業を取り巻くトレンドを理解する

企業そのものだけでなく、その企業が属する市場やテクノロジーの変化を理解することも重要です。

特に現在は、生成AIをはじめとするテクノロジーの進化が、プロダクトだけでなく、営業、マーケティング、経理、人事、法務など、企業活動全体に影響を与えています。

AI系スタートアップでなくても、「AIによって自社の事業はどう変化するのか」「競争環境はどう変わるのか」「バックオフィス（管理部門）の仕事はどう変わるのか」といった問いは、多くの企業に共通するテーマになっています。

ニュースを読むだけでなく、可能であれば自身の業務でも生成AIや新しいツールを実際に使ってみることをおすすめします。実際に触れているからこそ、面接でもより具体的な対話ができるようになります。

7. 公開情報だけでは分からない「現場の情報」も判断材料にする

ここまでの情報は、企業のWebサイト、採用ページ、プレスリリース、決算資料、各種メディアなどから一定程度収集できます。

一方で、実際に転職を判断するうえでは、公開情報だけでは分からないことも少なくありません。

例えば、経営陣が今回の採用に本当に期待していること、現在の組織が抱えている課題、バックオフィス（管理部門）の成熟度、ポジションが生まれた背景、入社後に任される可能性がある役割、経営陣や上司の仕事のスタイル、実際の働き方やカルチャー、今後予定されている資金調達・IPO・M&Aなどの経営イベントです。

こうした情報まで確認することで、企業理解はより深まります。

企業理解を深めるために、S hireの「Playbook」と「Spotlight」もご活用ください

S hireでは、企業からお預かりしている求人をご紹介するだけではなく、転職やキャリアについて考える際の情報収集そのものにも役立てていただけるよう、「Playbook」と「Spotlight」という2つのコンテンツをご用意しています。

Playbookでは、スタートアップ×バックオフィス（管理部門）の転職・キャリアについて、企業フェーズごとの違い、職種別の役割、キャリア、転職情報、最新トレンドなどを体系的に整理しています。

Playbook｜スタートアップ×バックオフィス（管理部門）のキャリア・転職情報

一方、Spotlightでは、スタートアップや成長企業の第一線で活躍するCFO、管理部長、経理・財務、人事、法務、常勤監査役などの方々に、キャリアや仕事のリアルについて伺っています。

Spotlight｜第一線で活躍するプロフェッショナルのキャリア・仕事のリアル

Playbookで体系的な知識を得たうえで、Spotlightで実際のプロフェッショナルがどのような経験を積み、どのような意思決定をしているのかを見ることで、「スタートアップで働く」ということを、より具体的にイメージしていただけると考えています。

転職をご検討されている方には、企業研究とあわせて、ぜひPlaybookとSpotlightもご一読ください。

S hireでは「求人票の外側」にある情報もお伝えします

S hireでは、求人情報をそのままご紹介するだけではなく、企業との日々のコミュニケーションを通じて得た情報も含め、転職を判断するための材料をできる限りお伝えしています。

企業が現在どのようなフェーズにあるのか。なぜそのポジションを採用しているのか。経営陣はどのような人物を求めているのか。入社後にどのような経験を積める可能性があるのか。

特にスタートアップのバックオフィス（管理部門）は、会社の成長によって役割が大きく変化します。そのため現在の求人票だけを見るのではなく、「この会社がこれからどこへ向かい、そのなかでこのポジションがどう変化していくのか」まで理解したうえで転職を検討することが重要です。

Web上の公開情報、ご自身での企業研究、PlaybookやSpotlightで得られる知識、そして企業から直接得ている情報。それぞれを組み合わせながら、企業とキャリアへの理解を深めていくことが、納得感のある意思決定につながります。

転職するかどうかを決める前に、まず企業を知る。そして、自分のキャリアと照らし合わせる。
S hireでは、そのための情報整理から企業選びまで、一緒にサポートして参ります。