スタートアップやベンチャー企業では、事業や組織の変化が速く、一人ひとりに求められる役割も大きく変化します。そのため、短期間で多くの実践経験を積みやすく、仕事を通じて専門性だけでなく、課題解決力や推進力、変化への適応力など、さまざまなスキルを磨くことができます。

特に、S hireが主にご支援している経理・財務・人事・法務・総務・経営企画などのバックオフィス（管理部門）人材にとっては、完成された仕組みを運用するだけではなく、「会社の成長に合わせて、自ら仕組みをつくる経験」を得られることが大きな特徴です。

ここでは、スタートアップで働くことで身につきやすい代表的なスキルと経験について整理します。

1. 限られたリソースのなかで成果を出す力

スタートアップでは、大企業と比べて人員や予算、時間などのリソースが限られているケースも多くあります。そのため、「必要なものがすべて揃ってから始める」のではなく、今あるリソースのなかで優先順位を決め、事業を前へ進めることが求められます。

重要になるのは、単純に多くの仕事をこなすことではありません。「何に時間や人員を使えば、最も大きな成果につながるのか」を考えることです。

バックオフィス（管理部門）であれば、すべての業務を一度に整備することはできません。例えば、経理では決算体制の整備を優先するのか、管理会計を構築するのか、システムを導入するのか。人事では採用を優先するのか、評価制度を整えるのか。法務では契約業務の効率化とガバナンス強化のどちらを先に進めるのか。

こうした優先順位を経営や事業の状況と照らし合わせながら判断する経験を通じて、リソースマネジメントと事業推進力が鍛えられます。

2. 「与えられた課題を解く」から、「解くべき課題を見つける」へ

スタートアップでは、常に明確な業務指示や完成された業務フローが存在するとは限りません。むしろ、自ら現状を把握し、「今、会社にとって何が問題なのか」を考える必要があります。

そのため、単なるオペレーションの実行者ではなく、課題そのものを設定する力が身につきやすい環境です。

例えば経理であれば、「月次決算を締める」だけではなく、「経営判断に必要な数字が見えていない」という課題を発見し、管理会計を導入する。人事であれば、「採用人数が足りない」だけでなく、「入社後の定着やマネジメントに課題がある」と捉え、組織全体の仕組みを見直す。法務であれば、依頼された契約書を確認するだけでなく、事業の成長に伴って今後発生し得るリスクを先回りして整備する。

こうした経験を重ねることで、経営や事業を俯瞰し、本質的な課題を捉える力が磨かれていきます。

3. 専門性を軸に、隣接領域まで経験を広げられる

スタートアップでは、組織がまだ細かく分業されていないことも多く、自身の専門領域を軸にしながら、その周辺領域へ役割を広げる機会があります。

例えば経理・財務であれば、決算業務から管理会計、資金調達、資本政策、IPO準備、M&Aなどへ。人事であれば、採用から評価制度、組織開発、労務、マネジメント支援へ。法務であれば、契約実務からガバナンス、株主対応、M&Aなどへと役割が広がることがあります。

こうした「越境」の経験によって、単に専門領域に詳しいだけではなく、自分の専門性が事業や経営全体のなかでどのような意味を持つのかを理解できるようになります。

専門性を深めながら、同時に周辺領域への理解も広げていく。この経験は、その後に部門責任者や管理部長、CxOなど、より広い視点が求められる役割を担う際にも重要な土台になります。

4. 仕組みを「運用する」だけでなく、「つくる」経験

バックオフィス（管理部門）人材にとって、スタートアップで得られる大きな経験の一つが、仕組みづくりです。

大企業では、すでに整備された制度や業務フローを正確に運用することが求められるケースも多くあります。一方でスタートアップでは、そもそも仕組みが存在しないことも珍しくありません。

例えば、

• 決算フローをつくる

• 予算管理の仕組みを導入する

• 評価制度を設計する

• 就業規則や社内規程を整える

• 契約管理のフローをつくる

• 内部統制を構築する

• 経営会議の運営方法を設計する

といった経験です。

ゼロからつくる際には、制度として正しいだけでは十分ではありません。事業のスピードや社員数、現場の負担、経営が求める情報などを踏まえ、「今の会社にとって最適な仕組みは何か」を考える必要があります。

この経験によって、単なる業務知識だけではなく、設計力・実装力・改善力まで身につけることができます。

5. 経営との距離が近く、「経営視点」を身につけやすい

スタートアップでは、バックオフィス（管理部門）と経営陣との距離が近いケースも多くあります。

経理・財務であれば、予算や資金繰り、資本政策について経営陣と議論する。人事であれば、採用計画や組織設計について経営と一緒に考える。法務であれば、事業リスクと成長スピードのバランスを経営陣と判断する。経営企画であれば、事業計画や経営会議そのものに関わる。

こうした環境では、自分の専門領域だけではなく、「会社全体として何を優先するべきか」という視点が求められます。

例えば経理として理想的な統制を構築することと、会社として事業成長を優先することが常に一致するとは限りません。人事として制度を整えることと、今すぐ採用を加速することが競合することもあります。

そのなかで、専門家として意見を持ちながら、経営全体の優先順位を理解し、最適解を考える。この経験が、経営視点を育てていきます。

6. 変化への適応力が身につく

スタートアップでは、事業方針や組織体制、担当する役割が短期間で変化することがあります。

例えば、IPOを目指していた会社が戦略を変更する。急激な組織拡大によって、自分の担当領域が細分化される。新しいCxOが入社し、仕事の進め方が変わる。AIや新しいシステムの導入によって、これまでの業務プロセスそのものが見直される。

こうした変化のなかでは、過去の成功体験に固執せず、前提を更新しながら仕事を進める必要があります。

重要なのは、自分の経験を捨てることではなく、経験を新しい環境に合わせて使い直すことです。

この適応力は、スタートアップだけではなく、変化の速い現代のビジネス環境において、長期的に活かせる重要なスキルになります。

7. 部門を越えて人を巻き込む力

バックオフィス（管理部門）の仕事は、管理部門のなかだけで完結するものではありません。

経理が決算体制を整えるためには、営業や事業部門から正しい情報を集める必要があります。人事が評価制度を導入するためには、経営陣やマネージャー、社員との合意形成が必要です。法務がルールを整備する場合も、事業部門が実際に運用できなければ意味がありません。

そのため、スタートアップのバックオフィス（管理部門）では、専門知識と同じくらい、周囲を巻き込み、相手の立場を理解しながら物事を前へ進める力が重要です。

単に「正しいことを伝える」のではなく、「どうすれば組織全体として実行できるのか」を考える。この経験を通じて、コミュニケーション力や合意形成力、プロジェクト推進力が磨かれます。

8. プロジェクトを最後までやり切る力

スタートアップでは、通常業務と並行してさまざまなプロジェクトが発生します。IPO準備、資金調達、M&A、システム導入、制度改定、組織再編、オフィス移転など、会社の成長に伴って新しいテーマが次々と生まれます。

こうしたプロジェクトでは、ゴールから逆算して必要なタスクを整理し、社内外の関係者を巻き込みながら、期限内に実行する必要があります。

特にバックオフィス（管理部門）は、監査法人、証券会社、弁護士、社労士、金融機関など、社外の専門家と連携することも多くあります。

そのため、スタートアップでの経験を通じて、プロジェクトマネジメント、進行管理、関係者調整、リスク管理といった汎用性の高いスキルを身につけることができます。

スタートアップで得られるのは「経験の数」だけではない

スタートアップの魅力として、「短期間で多くの経験ができる」という点が挙げられることがあります。

もちろん経験の量も重要ですが、本当にキャリア資産になるのは、単に多くの仕事を経験したことではありません。

自分で課題を見つけ、考え、実行し、結果を振り返り、次の改善へつなげる。

このサイクルを何度も回した経験によって、自分なりの判断軸や仕事の再現性が生まれます。

例えば、「50名から300名への組織拡大を経験した」「IPO準備を経験した」という事実だけではなく、その過程で何が課題になり、どのような仕組みをつくり、何がうまくいき、何がうまくいかなかったのかまで理解していることが重要です。

そこまで自分の血肉になった経験は、会社を離れた後にも残ります。

まとめ

スタートアップで得られるキャリア上の価値は、単に「忙しい環境で多くの仕事を経験できること」ではありません。

限られたリソースのなかで優先順位を考える。本質的な課題を見つける。専門性を軸に役割を広げる。ゼロから仕組みをつくる。経営視点で考える。変化に適応する。周囲を巻き込み、プロジェクトを最後までやり切る。

こうした経験の積み重ねによって、「別の会社でも活かせる再現性のある力」が身についていきます。

特にバックオフィス（管理部門）人材にとっては、完成された仕組みを運用する経験だけでなく、事業や組織の成長に合わせて経営基盤そのものをつくる経験を得られることが、スタートアップで働く大きな魅力です。

そして、そこで身につけた専門性や課題解決力、仕組みづくりの経験、経営との対話力は、その後に別の成長企業へ移る場合や、責任者・CXOとしてより大きな役割を担う場合にも活かすことができます。

重要なのは、「スタートアップにいた」という経歴そのものではなく、その環境で何を経験し、何ができるようになったのかです。

S hireでは、企業の成長フェーズやポジションだけではなく、その環境でどのような経験やスキルを得られるのかまで整理し、中長期のキャリアを見据えた転職の意思決定をサポートしています。