スタートアップは経営者との距離は近いのでしょうか？
スタートアップは経営者との距離は近いのでしょうか？
一般的に、スタートアップ企業では経営者と従業員との距離が比較的近い傾向があります。理由としては、
組織の規模によるもの
スタートアップは通常、大企業に比べて従業員数が少ないことが一般的です。この小規模な組織構造により、経営者は個々の従業員と直接対話する機会が増え、相互の関係が築きやすくなります。
意思決定の迅速さを重視するため
市場の変化や顧客の声に迅速に対応する必要があります。小規模かつ機動的な組織構造において、経営者は意思決定を迅速に行うことができ、その結果や依頼が直接従業員に影響することがあります。
経営者の役割
スタートアップの経営者といえど、まだまだ市場をつくる一員であることは間違いなく、社長もハンズオンで事業づくりや組織づくりを行います。多くのプロジェクトを共にするケースが発生します。しかしながらフェーズが進むにつれて役割の変更や組織の細分化も発生するため、距離が遠のく可能性も高まります。
ただし、企業によっては例外もあります。一部のスタートアップ企業でも経営者との距離がある場合があり、逆に大企業でも経営者と従業員とのコミュニケーションが比較的密接な場合もあります。距離感は組織文化や経営者のスタイルに依存するため、個々の企業で異なることを考慮する必要があります。
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（以下はスタートアップ経営者の仕事の仕方が分かり易くまとめてあるnoteです！）
