スタートアップ・ベンチャーは経営者との距離は近いのでしょうか？
スタートアップ・ベンチャーは経営者との距離は近いのでしょうか？
一般的に、スタートアップ・ベンチャー企業では経営者と従業員との距離が比較的近い傾向があります。理由としては、
組織の規模によるもの
スタートアップは通常、大企業に比べて従業員数が少ないことが一般的です。この小規模な組織構造により、経営者は個々の従業員と直接対話する機会が増え、相互の関係が築きやすくなります。
意思決定の迅速さを重視するため
市場の変化や顧客の声に迅速に対応する必要があります。小規模かつ機動的な組織構造において、経営者は意思決定を迅速に行うことができ、その結果や依頼が直接従業員に影響することがあります。
経営者の役割
スタートアップの経営者といえど、まだまだ市場をつくる一員であることは間違いなく、社長もハンズオンで事業づくりや組織づくりを行います。多くのプロジェクトを共にするケースが発生します。しかしながらフェーズが進むにつれて役割の変更や組織の細分化も発生するため、距離が遠のく可能性も高まります。
ただし、企業によっては例外もあります。一部のスタートアップ企業でも経営者との距離がある場合があり、逆に大企業でも経営者と従業員とのコミュニケーションが比較的密接な場合もあります。距離感は組織文化や経営者のスタイルに依存するため、個々の企業で異なることを考慮する必要があります。
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（以下はスタートアップ経営者の仕事の仕方が分かり易くまとめてあるnoteです！）
